馬上就要到五一勞動節了，除了法定的三天假日，對于筆者來說，還有一個誘惑就是商家可能要降價了。為什么這么說呢，因為根據以往的經驗來看，五一除了是一個旅游黃金周之外，還是一個購物黃金周，除了線下商家瘋狂促銷之外，線上的賣家也會使出渾身解數來爭奪消費者，比如去年5月份，京東、蘇寧甚至國美就開打價格戰，并且持續了將近兩個月，所以依照這樣的慣例，今天五月份，這些商家理應要再次進行價格戰，而我們消費者肯定樂意看到這種情況發生。

　　但是筆者又仔細想了一下，今天五一黃金周，京東、當當、蘇寧等B2C似乎又不太可能繼續參戰，因為大家都沒有繼續下去的理由和意義，至于為什么，筆者會在稍后的文章中說明自己的觀點，而這里我先說說價格戰背后真正的商業意義。

　　誰都知道降價促銷會降低自己的盈利率，有些時候商家甚至會做些賠本的買賣，可是即使這樣，京東、蘇寧等一些電商巨頭們還是樂此不疲，那么到底什么原因呢?我想在他們看來，價格戰其實就是一種公關戰，雖然是賠了錢，但是給自己的品牌做了宣傳，賺足了流量，其實是一種變相的推廣，就拿蘇寧易購來說，去年6.18與京東的一戰，不說最后促銷的尺度有多大，僅看最后的效果就知道，蘇寧是值得的，那個季度，蘇寧的線上交易額上升了15個百分點，對于一個專注于線下的廠商來說，這種轉型和成績無疑是成功的。

　　再者說誰說價格戰就一定會讓商家真正出血的，其實價格戰中有很多貓膩，舉個最簡單的例子，很多商家會采用一些手段巧妙的避開消費者的對比心里，比如從型號與顏色下手，讓消費者根本無法從根本上比對兩家產品到底誰的更便宜，不僅如此，對于一些真正便宜的產品采取下架缺貨處理，這又是一種避開策略，此外，如今很多商家在促銷的時候，往往采用的是書籍打頭陣，即通過書籍的賠本銷售來提升整個價格戰影響力，但是書籍的市場需求又有多少呢，相信經歷這么多價格戰的我們心里還是有點數了。

　　所以就目前的情況來看，價格戰不會再繼續進行的原因有三。

　　其一，是經歷2012年的鬧劇之后，很多消費者都對價格戰失望，因為商家慣用的伎倆已經被大家識破，無非是便宜的東西沒有貨，有貨的東西打馬虎眼，尤其是京東與蘇寧的世紀之戰，更是被冠以世紀之騙，所以價格戰對于市場的號召力已經不大如從前了。

　　其二，如今大家的消費心理已經趨于成熟，不僅看重價格，更看重的是質量，可以說在物流第二天送到與便宜10元錢中選擇，更多的消費者會選擇后者，因為大家要的是服務質量，便宜的確很好，但是服務質量下降是誰都不想要的結果，因此價格戰的市場前景并不太好。

　　最后就是現今市場已經回歸平穩，相比于之前的燒錢與造勢，現在的電商巨頭們想的更多是如何從老用戶中挖掘消費潛能，而不是一味的擴展，尤其是像當當這樣坐吃山空的企業，不能賺錢再多的知名度也是白搭，因此價格戰并不在電商巨頭們之間廣泛展開。

　　而且大家注意到了沒有，現在蘇寧轉型做云商，京東換了標志，重塑品牌形象，當當更是經歷高管變動，大家放佛都在用一些手段來向市場宣布自己高端以及改革的一面，如果在這個時候，再去搞一些降價的活動，對于品牌印象是一種打折行動，而如果運營不好，對于資本市場的信心更是一種打擊，難道不是嗎?

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