淘寶為代表的C2C很火爆，不過盈利很難，而且假水翻新充斥市場，沖擊廠商渠道和用戶，所以，淘寶的C2C大部分是上不了臺面的，即使通過支付寶把用戶牢牢控制在手里，也無法獲得比較高的利潤回報。

幾年前，淘寶力圖盈利的產品“招財進寶”在一片罵聲中狼狽下線；力圖提高廠商關注的“淘寶商城”一樣被批為雷聲大雨點小；去年推出的所謂專業電子商務解決方案，整合很多產品內容的支付寶經銷商平臺，到現在還沒看到什么動靜；想提高免付費用戶差異的清洗行為，去引來了大量商家不滿，“反淘寶聯盟”群起而攻之，，這一切，都是在為馬云多年前的承諾買單，都是為淘寶在中國電子商務發展過程中的定位買單。

百度有啊后來，但沒有居上，相似的模式，無異的定位，老套的營銷手段，使有啊最后仿佛變成了充斥騙子的垃圾場。所謂海量的用戶和NB用戶體驗在低劣的商家質量和信譽面前顯得毫無招架之力，這次轉型B2C，亦可以說成意料之中。不過，如果不能解決物流、資金周轉、利潤分配，沒有明確的定位，還想拿用戶量和不錯的體驗來說事的話，我依然不看好有啊的B2C。

縱觀國外最成熟的電子商務模式，無疑是亞馬遜的聯盟商家平臺，在完美的信息化面前，傳統的信息更新、庫存、物流等難關悉數不復存在，對廠商的拉動提升了廠商支持的主動性，這種協作是互利的，也是商家愿意承擔相應的人員和平臺成本。

雖然不能說現在這類模式在國內的發展時機已經非常成熟，但未雨綢繆，聯盟商家平臺在中國的發展是可預見的，雖然我們國家的信息化還沒達到那么高的水平，但在一些分銷領域，類似的廣義ERP系統已經投入使用多年了。

一切都在悄然發展，中國電商的未來之路，恐怕還是個未知數，但相信我們走的每一步，都是在為中國的電子商務發展向前推動著，雖然目前還顯得很稚嫩，但想想，若干年前，我們是用什么樣的眼光去看電子票務行業的？